なぜ多くの工業生産がいまだに中国で行われているのか

生産を中国から切り離すには、欧米の小売業者はエコシステム全体を移動させなければならない。

Walid Hejazi and Bernardo Blum
Asia Times
June 23, 2023

中国と米国の地政学的な対立や、製造業者や消費者に影響を及ぼすサプライチェーンの問題が現在も続いていることから、世界の製造業を中国から移転させることが話題になっている。

しかし、そのような話にもかかわらず、米中貿易は2022年に記録的な水準に達し、近い将来に減速する兆しはない。

ヘンリー・キッシンジャー元米国務長官は、当時のリチャード・ニクソン大統領の下で中国を西側諸国に開放したことで知られているが、米国が中国に恒久的な正常貿易関係を認めたのは2000年のことだった。

この動きにより、世界貿易における中国の役割はますます大きくなっていった。それ以来、世界の製造業の多くは、低コストの労働力と中国政府の好意的な政策に惹かれて中国に移行した。こうした政策には、インフラや貿易能力への大規模な投資が含まれる。

関税と貿易戦争

中国の目覚ましい経済的台頭は、スパイバルーンから不公正な貿易慣行、知的財産の窃盗に対する非難に至るまで、多くの地政学的課題を生み出してきた。その結果、米中間の貿易戦争が活発化している。

2018年、ドナルド・トランプ大統領(当時)は1974年通商法301条を発動し、数十億ドルの中国製品に関税をかけた。その結果、ベトナム、バングラデシュ、インドなど、アジア全域の低コストの生産地に製造拠点を移すよう、グローバル企業に対する圧力が強まった。

新型コロナの大流行が世界のサプライチェーンに混乱をもたらした後、「ニアショアリング」(例えば、米国市場向けにメキシコに工場を建設すること)や自国への再ショアリングによって、製造業を自国に近づけることが求められた。

こうした経済的・政治的圧力にもかかわらず、多くの企業はいまだに中国からの生産移管を進めていない。なぜだろうか?結局のところ、中国は製造技術をマスターしているのだ。

国際競争力に関する継続的な調査の一環として、私たちはいくつかの製造企業の機密データを調査する機会を得た。このデータによると、バングラデシュなど他の市場では生産に関連する人件費が著しく低いにもかかわらず、生産性も低いことがわかった。

中国の労働者は、アジアの他の新興国の労働者よりもコストが高く、生産性も高い。中国から生産拠点を移す決断を下す際には、これら両方の要素を考慮に入れなければならない。しかし、これは物語の一部に過ぎない。

製造業の現実

私たちは、私たちの元生徒であり、消費者向け製品を製造するグローバル・ソーシング企業の重役であるジョセフ・アイガーに、製造業の世界がどのように動いているかについてインタビューした。

例えば、野球帽を作る場合を考えてみましょう。野球帽にはごく基本的なものもあれば、刺繍や高価な生地を使った複雑なものもある。アイガーは言う: 「野球帽の製造は携帯電話の製造とは違いますが、それでもかなり複雑です。」

中国の製造業は高度な集積経済、つまりエコシステムを利用できる。パーカーを生産する例を見てみよう。パーカーを裁断し、縫製するのに必要なテキスタイルだけではない。製品を組み立てるために必要なトリム、染料、ジッパー、コード、その他の必要な部品も含まれるのだ、とアイガーは説明する。

中国は製造のサプライチェーン全体を中国に置くという戦略を展開し、プロセスの各段階をマスターしている。中国は世界の羊毛と綿花の多くを輸入し、加工している。その中には、世界全体の約35%を占めるアメリカ産の綿花も含まれている。

この綿花はその後加工され、布地にされ、染色され、縫製されて衣類やその他の製品になる。そして、完成品として米国を含む世界中に輸出される。生産のための繊維エコシステム全体が中国にあるのだ。そして、これは生地だけでなく、すべての部品に言えることである。

もしアメリカやカナダの小売業者が、販売する繊維製品の生産を中国から移そうと思ったら、エコシステム全体も一緒に移さなければならない。あるいは、中国からバングラデシュのような他の国に必要なインプットを調達し、そこで最終的な生産を行う必要がある。

高すぎるコスト

中国からの撤退に伴うコストは、単純に高すぎることが判明した。製造財のエコシステムが中国にある限り、世界の製造業に占める中国の割合は大きくなるだろう。

企業が中国から生産拠点を移す転換点は来るのだろうか?状況が突然、他国に有利に切り替わることはないだろう。

今後数年のうちに、他のアジア諸国の製造業が台頭し、独自のエコシステムが発展すれば、中国から生産拠点を移す経済的なメリットも大きくなるだろう。しかし、それは数年先の話である。

Walid Hejazi:トロント大学ロットマン経営大学院教授(国際ビジネス)。ベルナルド・ブルムはトロント大学ロットマン経営大学院准教授。

この記事はクリエイティブ・コモンズ・ライセンスの下、The Conversationより転載された。

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