Michael Hudson
Thursday, February 22, 2024
土曜日の『ニューヨーク・タイムズ』紙に、アメリカの高等教育の堕落を象徴するような記事を見つけた。それは、私が1969年から1972年まで大学院で教えていたニュー・スクール（まだニュー・スクール・フォー・ソーシャル・リサーチと呼ばれていた頃）に関するものである。
シャロン・オッターマン「予算難に直面する大学、学長の家の売却を検討」ニューヨーク・タイムズ、2024年2月16日号
ニュー・スクールはマンハッタンにある学長公邸を2000万ドルで売却しようとしている。予算難を乗り切るために不動産に頼ろうとしている他の小規模大学の仲間入りである。
マンハッタンにあるニュー・スクールの学長は、何十年もの間、学長公邸として使われてきた5階建てのウェスト・ヴィレッジのタウンハウスという特典を失おうとしている。
2024年度の予算が5200万ドル不足すると予測される同校は、財政の安定化を図るため、この家に2000万ドルを要求している。この売却は、学生数の減少、インフレ、その他の要因によって、ニューヨークや国内の小規模なカレッジが危機に瀕している中で行われた。健全性を維持するために、バランスシートを補強するために不動産資産を売却しようとしている大学もある。
ウエスト11丁目の住宅街にあるニュー・スクールの建物は、特に価値が高い。歴史的に進歩的で100年の歴史を持ち、約1万人の学生を擁するこの大学の一部にとっては、管理職の肥大化と傲慢さの象徴ともなっている。
組合幹部によれば、ニュー・スクールの教員の90％近くは非常勤の兼任教授であり、中には1講座あたり6,000ドルほどしか稼げない者もいるという。昨年夏に学長を辞任したドワイト・A・マクブライド氏は、連邦税申告書によると、年間140万ドルの収入を得ていた。
組合リーダーのアニー・ラーソンは、ニット・デザイナーでもあり、ニュー・スクール最大のパーソンズ・スクール・オブ・デザインの非常勤教授でもある。「この格差は信じられないほどです。」
この家が売りに出されるというニュースが最近の教授会で発表されたとき、その場にいた人々は拍手喝采を送った、と同大学の経済学主任であるサンジャイ・レディは言った。彼は学校の財政を独自に分析し、この決定を歓迎した。
2022年に賃上げを求めて非常勤講師がストライキを起こし、授業が3週間も中断されたことや、2020年10月に122人の事務職員とその他の職員の解雇を決定したことに伴う怒りとは大違いだ。「主に象徴的なものです。ここに100万ドル、あそこに100万ドル、すぐに実際のお金になるのです」とレディ博士は家の売却について語った。
ニューヨーク市では、ニューヨーク大学やコロンビア大学のような巨額の寄付金を持つ主要研究大学が不動産ポートフォリオを拡大し、街区や近隣地域を変貌させてきた。しかし、コロナウィルスの大流行で大学に進学する学生の数が減少し、ニュー・スクールや他の裕福でない教育機関が学生を奪い合う中、予算の不足を補い、寄付金を増やす方法として不動産売却に目を向ける大学が増えている。
ロングアイランド大学のブルックリン・キャンパスの元運動場跡地には、最近34階建ての洗練された賃貸アパートがオープンした。ブルックリンのセント・フランシス・カレッジは、ブルックリン・ハイツのレムゼン・ストリートにあったキャンパスを2023年に1億6000万ドルで売却し、ブルックリンのダウンタウンに移転した。また、ニューヨーク市立大学は現在も数百棟の建物を所有しているが、最近では学長宅の売却も決定している。
昨年、CUNYはスタテン島カレッジの学長宅を130万ドルで売却し、2022年にはメドガー・エバーズ・カレッジの学長が使用していた230万ドルのマンションを売却した。現在、クイーンズ・カレッジとリーマン・カレッジの同様の邸宅を売却中である。
CUNYの広報担当者キャスリーン・ルカダモは、今回の売却は「学長採用パッケージの一環として、学長住宅から脱却するというCUNYの決定が背景にある」と述べた。
ニューヨーク大学のミッチェル・モス教授（都市政策・計画）は、この動きは各校にとって理にかなっていると述べた。「彼らの仕事は、学生が学ぶための施設を提供することであって、学長が住むための施設ではない。学長の邸宅でアフタヌーン・ティーを楽しむ時代ではありません。」
ニュー・スクール・フォー・ソーシャル・リサーチは1919年、20世紀の社会問題を研究するために、従来の大学とは異なるアプローチを取ろうと考えた、アメリカの著名な知識人や教育者の小さなグループによって設立された。
その後、同校は、最も財政的に成功しているパーソンズ・スクール・オブ・デザイン、パフォーミング・アーツ・カレッジ、ユージン・ラング・リベラル・アーツ・カレッジなど、複数のカレッジを擁するまでに成長した。
多額の寄付金を持たないニュー・スクールは、授業料収入に大きく依存している。全米教育統計センターによると、昨年度、フルタイムの学部生がキャンパスで生活した場合の年間総費用は85,000ドルに上った。全米教育統計センターによると、昨年度、フルタイムの学部生がキャンパスで生活した場合の年間総費用は85,000ドルと見積もられている。
教室を満席にするため、ニュー・スクールは近隣の有名校よりも選抜を緩め、2022年秋の入学志願者の57％を受け入れている。2022年秋入学の学生の3分の1以上が留学生であった。2018年に入学した学部生の半数が4年以内に卒業しなかったという統計もある。
同大学はまた、5番街と14丁目の角に新しい旗艦校舎を建設するために3億ドル以上を借り入れた後、負債の支払いに多額の支出をしている。同校は学生寮から大きな収入が得られると期待していたが、計画通りにはいかなかった、とレディ博士は言う。
同校でインタビューに応じた数人の学生は、大学がどのように資金を管理しているのかに不満を感じていると水曜日に語った。豪華な新校舎が建ち、5万ドル強の授業料にもかかわらず、学生たちは音楽批評の授業で画材やコンサートのチケット代などの支払いを要求されていた。
寮の中にはカビが生えるところもあり、他の教室の建物も工事が必要だという。ストライキを起こした教授たちに同情する声も多かった。
「労働者に給料を払う代わりに、豪華なビルを建てるという興味深い優先順位がある」と、パーソンズで戦略デザインとマネジメントを学ぶ2年生のソーヤー・ストレイン（20）は言った。
現在セントルイスのワシントン大学で教授を務めるマクブライド博士の後任として、この夏、元クリントン内閣のドナ・シャララ臨時学長が就任した。レディ博士によれば、シャララ女史は、住んでいる家の売却など、以前は考えられなかったコストの抑制に関心を示していたという。
公開されている求人広告によると、新学長を探すにあたり、同校は「財政的な洞察力」と「資金集めの持続的な成功の実績」を持つ人物を求めている。給与レンジは75万ドルから110万ドル。
ニュー・スクールの広報担当エイミー・マルシン氏は、同校には現在の問題を乗り切る計画があると述べた。「私たちは大学の財政を安定させる能力に自信を持っており、その結果を確実にするために必要なあらゆる手段を講じています」と彼女は言った。
私が在籍していた頃は、経済学部（と他の学部もそうだと思う）の教員は全員フルタイムだった。しかし、大学が官僚的な管理間接費を肥大化させるにつれて、コスト削減のために非常勤講師（「客員教授」と呼ばれている）にシフトせざるを得なくなった。ニューヨークタイムズ紙の記事によれば 「ニュー・スクールの教授陣の90％近くは非常勤の兼任教授であり、中には1講座あたり6,000ドル程度の報酬しか得られない者もいる、と組合幹部は述べている。昨年夏に学長を辞任したドワイト・A・マクブライドの年収は140万ドルであった。」
私自身は、半マイル離れたニューヨーク大学の大学院に通っていた。当時、私の教授陣のほとんどはすでにパートタイマーだった。というのも、彼らは皆、国連や全米経済研究所など、実社会で実際に働いていたからだ。
私が経済学部にいたことを考えれば、非現実的な学者ということになる。フルタイマーの教授たちは、貨幣理論や貿易理論に関しては絶望的に無能だった。学生は、1960年代半ばにすでに教えられていたクズ経済学を批判するために、現実的な論点を挙げると罰せられた。私は、貨幣論で貸出可能資金論を批判してCかC-をもらい、カール・メンガーの貨幣物々交換論を批判して博士号試験を受け直した。事実上、私は「自分の経験や歴史を信じるのか、それとも教科書や教授の言うことを信じるのか」と言われたのだ。
今日の「客員教授」たちは、経験豊富なプロフェッショナルが好きで教えているわけではない。彼らは博士号を取得したばかりの新卒者であり、どの大学でもフルタイムの仕事はほとんどない。オーソドックスな新自由主義に堕落し、パートタイムの教授陣が何とか生き延びようとしているのだ。アパートを借りる余裕がないため、車の中で寝泊まりしているアメリカ人教授がいるというニュースもある。
ニューヨーク・タイムズ紙の調査は、ニュー・スクールが、学長が使っていた2000万ドルの家を売ることによって、財政赤字をどう切り抜けようとしているかに焦点を当てた。これは年間4000万ドルの赤字の半分に相当する。
そういえば、もうひとつ経験がある。1970年か1971年、私の年俸は13,000ドルだった。大学院の学部長から、向かいにあるパーソンズ・スクール・オブ・デザインと合併したら、ニュー・スクールはいくら儲かるかという計算をするよう、契約を結ばされたのである。私は、合併は基本的に不動産取引であることを説明し、ニュー・スクールは非常にうまくいくだろうと言った。そして、まさにその通りになった。
というのも、ニューヨークの大学は、基本的に不動産会社となり、所有する土地の一部で授業を行い、残りの土地の税金を免除しているのだ。コロンビア大学は、ロックフェラー・センターの下の土地を日本人に高値で売却する前に所有していた。ニューヨーク大学は、グリニッジ・ヴィレッジや8番街を特徴づけていた文化的な生活を破壊するために、家賃を値上げして書店を追い出し、レコード店を追い出し、文化的なものすべてを追い出し、その代わりに靴屋や、高い家賃の要求に応えられる大企業に取って代わった。
大学が近隣の生活を向上させるような店舗に補助金を出すという発想はなかった。現在、8丁目からブリーカー・ストリートにかけてのニューヨーク大学周辺には、板張りの空き店舗が次から次へと立ち並んでいる。コロンビア大学も同じだ。
全米の大学は、官僚を増やし続ける一方で、実際の教授職の人員は停滞している。これらのPMCメンバー（プロフェッショナル・マネージャー・クラス）は、実際のコンテンツ提供者への報酬をどれだけ少なくできるかに比例して、より多くの報酬を得ている。これはハーバードでも、ニューヨークなどでも同じだと聞いている。経済全体の現象だ。友人のスティーブ・キーンによればロンドンでも同じようである。
それでも、ニュー・スクールは2020年10月に122名の事務職員とスタッフのレイオフを開始しなければならなかった。2022年には学生補助員のストライキがあった。これも全国的な現象になっている。
GDPはこれらすべてを生産性の高騰として報告している。つまり、「製品」ではなく「国民総コスト」と呼ぶべきものだ。ニューヨーク・タイムズ紙の記事によれば、全米でも有数の高級住宅街に位置する同校の学費は、アメリカの学校としてはトップクラスで、「昨年度、フルタイムの学部生がキャンパスで生活した場合の年間推定総費用は85,000ドル」だった。
だからバイデン大統領は、アメリカ経済は好景気だと言うのだ！
-
- -
Glenn Diesenの新刊"The Ukraine War & the Eurasian World Order"が2月半ばにまず紙の本だけ出版されました。買えずにモタモタしていたところ、いつの間にかキンドル版が出ていたので、先ほど買いました。
