資産価格を膨らませるために金融セクターは中央銀行の支援が必要
資産価格は従来、収益を実勢金利で割引いて設定されていた。資産価格(PA)は、収益（E）を金利（i）で割ることによって決定されるため、PA = E/iとなる。金融セクターが、2008年から2021年の産業経済の利益を単純に反映していれば、株式と債券市場は縮小していただろう。しかし、そうはならなかった。ここ数十年は、株式、債券、不動産の価格が遥かに急速に上昇しており、金利の低下によって価格／収益還元率が上昇している。
PERの上昇の主な理由は、前述のように、貯蓄額が複利で増加する傾向にあるからだ。金利と債務返済の指数関数的な増加は、株式、債券、不動産の新たな購入、および新たな融資にリサイクルされる。この信用のほとんどは、レントを生み出す資産（不動産や企業）や、既に保有している金融証券を購入するためのローンの形をとっている。その結果、賃金や利益よりも遥かに有利な税制上の扱いを受けるキャピタルゲインへの注目が高まっている。
主な問題は、金融のオーバーヘッドとレントの搾取が、国内市場で工業製品に費やされる収入を転用することである。それは、これらの市場を縮小させ、企業の利益と派生的に株価を蝕む。次に金融管理者は、中央銀行に頼って、株式、債券、信用上の不動産の価格を押し上げる（したがって不動産担保ローンの実行可能性を高める）。1980年代以降、特に2008年以降、これらの資産価格を支えるため、中央銀行の量的緩和（雇用の増加や生産手段への投資を目的とした「実体」経済への投資ではなく、金融市場や金利思考の銀行システムでの資金創出）が金利を引き下げてきた。
金利を引き下げ、不動産、株式、債券の価格を引き上げることで、特定の収益の流れをより高い価格で資本化することができる。理論的には、近年のようなゼロ金利に近い金利は、株式市場の価格を無限大に近づけるはずであるが、投資家は、アービトラージによって経済的利益を得るだけで満足し、低金利で借りて、少し高めのリターンが得られる株式、不動産ローン、または利回りの高い債券を購入する。
不動産市場と金融市場は2008年に崩壊したが、量的緩和によって資産価格が再び上昇した。中央銀行は、株式と債券の所有者の富の貨幣的評価額を維持した。そして、2020年3月に、コロナウイルス援助、救済、経済安全法（CARES）によってアメリカ市民に送られた2兆ドルは、株式および（ジャンク債を含めた社債を含む）債券価格をつり上げるために予定されていた、潜在的な8兆ドルのクレジットによって影が薄くなった。統計調査によると、CARES条例の1人当たり1,200ドルの小切手のほとんどは、受領者が積み立てていた負債を返済するため、または商品やサービスへの支出に使われたことが明らかになった。このように、CARES条例が賃金労働者を支援することの間接的ではあるが主な効果は、銀行や地主が、顧客や賃貸人の不履行によってお金を失うことを防ぐことであった。それは延期されたが、経済に多額の債務負債がそのまま残っている場合、回避することはまず不可能である。
