ブラックロックのような投資家が方針を転換する中、大手ブランドやハリウッドスタジオはソーシャルメッセージングの利点に疑問を呈しているようだ。
Dmitry Pauk
RT
29 Oct, 2023 12:12
ハリウッドのスタジオからビールメーカー、衛生用品ブランドに至るまで、過去10年間、アメリカ企業はますます進歩的なイデオロギーを推し進めてきた。しかし、金融界で最も影響力のある人物の最近の発言から判断すると、この「目覚めた（Woke）」悪夢の終わりには、わずかな希望の光が見えるかもしれない。
長年にわたり、「目覚めれば破産する（ ‘get woke, go broke’）」というフレーズは、単なる流行語以上のものであることが何度も証明されてきた。例えば、「有害な男らしさ」を揶揄した悪名高いCMの公開後、オーナーのプロクター・アンド・ギャンブル社に80億ドルの損害を与えたジレット。あるいは、バドワイザーのバドライトはかつてアメリカで最も売れていたビールのひとつだったが、トランスジェンダーの活動家ディラン・マルバニーとの破滅的なコラボレーションを行ったことで、今や全国的なボイコットに直面している。
そしてもちろん、ディズニーやネットフリックスは、定型的で説教臭く、LGBTQアジェンダ主導の映画やテレビ番組をコンスタントにリリースし、観客が見ることを拒否しているため、いまだに観客を取り戻そうとしている。
しかし、ボイコットや売上の減少、顧客層の不満の高まりにもかかわらず、これらの企業は「目覚ましい」メッセージングから手を引くことを拒否し、すぐに潰れる気配はない。
世界についての疑問のある考えをできるだけ広く普及させることを目的とする活動家の作家、プロデューサー、マーケティング・ディレクターの他に、これらの企業が進歩的なメッセージを追求するもう一つの根本的な理由が常にあるということだ。それがESG、つまり環境、社会、ガバナンスの評価だ。
ESG基準
すべての10億ドル企業がそうであるように、お金はモノを売るだけでなく、投資を呼び込むことによっても作られる。長年にわたり、ディズニー、ネットフリックス、バドワイザー、ジレットなどの企業は、投資家を呼び込み、株主を満足させるために、ESG格付けに依存してきた。
ESGの概念は、2004年に国連で初めて紹介された。書類上、この原則は善の力となり、企業に透明性を高め、環境や社会的責任を果たすよう促すものだった。非財務指標は、多様性の促進、気候変動との戦い、社会貢献活動などの目標に対する企業のコミットメントを評価し、ランク付けするための基礎となるはずだった。
しかし実際には、ESGに準拠する企業は、進歩的、リベラル、あるいは「目覚めた」イデオロギーの推進に終始し、顧客の声に耳を傾け、彼らが求めるものを提供する代わりに、ESG評価を維持することに集中しすぎているという非難に常に直面してきた。
例えば、億万長者のイーロン・マスクは、いくつかのタバコ会社やエクソンのような石油大手がテスラよりも高い評価を得た後、ESG基準を「悪魔」であり、「インチキ社会正義の戦士」によって行われた「詐欺」であると評した。
イーロン・マスク © Theo Wargo/WireImage
ESGを支える勢力
ブラックロック、バンガード、ステート・ストリート（別名ビッグ・キャピタル）のような金融大手は、何兆ドルもの投資を管理し、フォーチュン500社の大半の株式を支配しているが、その影響力を利用して、世界中の企業にESG原則を熱心に取り入れるよう強く働きかけている。
ESG格付けは事実上、進歩的イデオロギーを推し進めるために企業を脅迫する手段となっている。環境的責任は、非現実的なネットゼロ要求を意味するように歪曲されている。社会的格付けは、企業が現代的なジェンダー・イデオロギーの推進にどれだけ注力しているかを判断するために使われている。また、ガバナンスのスコアを上げるためには、企業は多様性、公平性、包括性（DEI）担当役員を雇い、取締役会が「正しい」政治的考え方を持つようにしなければならない。
起業家であり米共和党の大統領候補でもあるビベック・ラマスワミ氏が説明するように、ファンドマネージャーは「彼らの思惑に従わなければ、非常に困難な状況に追い込む」ことができる。ブラックロックのような企業は、「多くの場合、役員報酬やボーナス、誰が役員に再選・再任されるかを決定する」権力を有しているため、企業のトップ経営陣や取締役会に自分たちのルールを守らせることができるのだ、と彼は言う。
一方、「ESGの顔」として知られるようになったブラックロックのラリー・フィンクCEOは、上場企業であれ非上場企業であれ、企業がESGを受け入れず、地域社会との関わりや「目的意識」を持つことを拒否すれば、「最終的には主要なステークホルダーから経営ライセンスを失うことになる」と警告している。
心変わり？
しかし今年に入り、同じ運用会社が方針を転換し、ESG投資戦略の支持を取りやめ始めたようだ。
9月、バンガード・グループは、今年株主から提出されたESG決議のわずか2％を承認したと発表した。一方、世界最大の資産運用会社であるブラックロックは、今年直面した社会的および気候変動に関する議案のうち、2022年の24％に対し、わずか7％しか承認しなかった。
ブラックロックの投資スチュワードシップのグローバル責任者であるジュード・アブデル・マジェイドは、提案の質が "継続的に "低下しているとし、"行き過ぎた提案、経済的メリットに欠ける提案、あるいは単に冗長な提案 "であるとして、承認率の低さを説明した。
「行動を強制する」ために、ほぼ独力でこれらの基準をビジネス界の最前線に押し上げたフィンクでさえ、最近になって、彼自身は「ESGという言葉はもう使わない。なぜなら、ESGという言葉は完全に武器化され」、「左翼と右翼の両方によって政治利用されているからだ」とも述べている。
これは、フィンクが今年初め、ESGの反動で約40億ドルの運用資産を失ったと報告した後のことだ。確かに、これらの損失がブラックロックの約9兆ドルの資産に与えた影響はごくわずかだ。
ブラックロックのラリー・フィンクCEO。AP Photo/Evan Vucci
「覚醒した」企業、特にハリウッドの企業は、分裂的な文化戦争以外に焦点を当てる必要があるかもしれない。
しかし、ESGからの脱却、少なくとも特に逆効果であることが判明したESGの特定の側面からの脱却は、すでに行われているとも言える。例えば、ガバナンスの側面に関して言えば、アマゾン、X（旧ツイッター）、ナイキ、ディズニーといった大企業を含む多くの企業がすでにDEI部門の整理を始めており、過去数年間で何万人もの「ダイバーシティ・スタッフ」を解雇し、チーフ・ダイバーシティ・オフィサーをレイオフしている。
しかし、大手マネー・マネジャーがESGから公然と距離を置き始めた今、過去10年間ESG評価に依存してきた企業も、トップに居座り続けたいのであれば、戦略の見直しを迫られるかもしれない。
Needhamのファイナンシャル・アナリスト、ローラ・マーティンの最近のレポートによると、ディズニーのボブ・アイガーCEOは、9月に行われた120人規模の投資家向けイベントで、ディズニーのビジネスにとって「健全ではない」ため、文化戦争問題に関して「騒ぎを静めたい」と不意に語り、コンテンツは「問題に焦点を当てたものではなく、エンターテインメントであるべきだ」と強調した。
「文化戦争に巻き込まれることが目的ではない。我々のゴールは、素晴らしいストーリーを伝え続け、世界にポジティブでポジティブなインパクトを与えることだ」ともアイガーは7月に語っている。
しかし、アイガー氏が実際にディズニーを文化戦争から排除したいと考えているのか、それとも単に進歩的なアジェンダを推進する同社の役割を目立たなくし、反撃を最小限に抑える方法を探しているのかは議論の余地がある。
今のところ、ディズニーは「文化戦争」から脱却するための具体的なステップを発表しておらず、ディズニーが本当に方向転換したかどうかを確かめるには、少なくとも1年以上はかかるだろう。その間、この巨大メディアは、ほとんどの競合他社と同様に、近日公開予定のリメイク版『白雪姫』のような、進歩的なイデオロギーや伝統的な価値観を揶揄する作品を詰め込む道を歩み続けている。
多様性の名の下に人気キャラクターの人種を入れ替えたり、説教じみたLGBTQコンテンツを押し出したりすることで悪名高いネットフリックスもまた、遅々として進まないペースではあるが、「覚醒」集団から脱却しようとしているようだ。
2022年に100万人以上の加入者を失った後、ストリーミング・サービスは反人種主義的な赤ん坊に関する進歩的な番組をキャンセルし、代わりに実録ドキュメンタリーに焦点を当て、デイヴ・シャペルやクリス・ロックのような物議を醸すコメディアンの検閲を拒否することで、這い上がり始めた。
写真：Neflixの広告。マドリードの地下鉄チュエカ駅にて、MADO2019ゲイ・プライドの公式オープニングを前に、LGTBを支援するメッセージが書かれたNeflixの広告。© John Milner/Getty Images
多くの進歩的な人々の怒りを買った昨年のチャペルの『クローザー』特集を受け、ストリーミング・サービスは憤慨したスタッフに対し、同意できないコンテンツに取り組むことに問題があるなら別の仕事を探すべきだとメモで伝えたほどだ。
しかし、『ガーディアンズ・オブ・ギャラクシーVol.3』や『ONE PIECE』のように、現在の文化戦争から距離を置き、実際に視聴者を楽しませることに成功した最近の映画や番組を除けば、Netflixもハリウッド全体も古い習慣を本当に捨てていない。
ハリウッドの脚本家（Xではスクリプト・ドクターと呼ばれる）が指摘するように、ESGに焦点を当てることはさておき、これらのプロジェクトのほとんどにおける「稚拙さ」は、ハリウッドの脚本家ルームのほとんどが「無能で一般的な活動家で占められている」という事実からも説明できる。
しかし、今夏の全米脚本家組合（WGA）のストライキは、業界に変化をもたらす可能性があると、脚本家は最近のポッドキャストで語った。約5ヶ月に及ぶ抗争の末、映画テレビプロデューサー同盟（AMPTP）はようやくWGAと協定を結び、脚本家は作品により多くの報酬を得ることができ、AIからの保護を含む一定の保護を受けることになった。
しかし同時に、これらの変更はスタジオが1つのプロジェクトにより多くの報酬を支払わなければならなくなることを意味し、スタジオは量より質を選択することで収益性を最大化するインセンティブを与えられることになる。スクリプト・ドクターはまた、脚本家ルームの運営方法の改革は、ショーランナーに、ほとんど価値をもたらさない高価な「多様性採用」をする代わりに、できる限り最高の脚本家を雇うよう促すだろうとも指摘した。
ESGの格付けが徐々に、しかし確実にドアから外れていく中、企業がすでに不満を抱いているターゲット視聴者にフリンジ・イデオロギーを説き、押し付けるのではなく、顧客を喜ばせることにもっと集中し始めるインセンティブがようやく与えられることを期待したい。
ドミトリー・パウクは、PCゲームに限らず、あらゆるエンターテインメントを楽しみ、人々に低音と常識を叩き込むジャーナリスト兼記者である。
